Среда, 15 апреля
Головна->Новини->Коли можна встановити призупинення, а не перевести на дистанційну роботу: Верховний Суд
Новини

Коли можна встановити призупинення, а не перевести на дистанційну роботу: Верховний Суд

Працівниця оскаржує призупинення дії трудового договору і зазначає, що їй повинні були встановити дистанційну роботу. Верховний Суд розглянув справу і дійшов висновку, що дистанційна робота — це інструмент, а не гарантія. Під час дії воєнного стану роботодавець має право призупинити дію трудового договору, якщо не має можливості встановити дистанційну роботу працівнику. Деталі справи, важливі висновки та поради – далі

Дистанційна робота під час війни: право чи домовленість сторін?

Верховний Суд залишив без змін судові рішення по справі №758/9037/24. Це — показовий кейс про те, як суди оцінюють можливість дистанційної роботи в умовах воєнного стану та де проходить межа між правом працівника і дискрецією роботодавця.

Суть спору

Працівниця (маркетолог) оскаржувала наказ роботодавця про призупинення дії трудового договору, аргументуючи, що:

  1. роботодавець міг організувати дистанційну роботу;
  2. її право на працю було обмежено безпідставно;
  3. наказ є незаконним і дискримінаційним.

Натомість роботодавець наполягав:

  1. відсутні виробничі обсяги та можливість забезпечити роботою;
  2. працівниця не повідомляла про готовність працювати, зокрема дистанційно;
  3. дистанційна робота не була передбачена посадовою інструкцією.

Суд підтримав позицію роботодавця.

Ключове: коли дистанційна робота – не обов’язок

Суд прямо звернувся до ч. 11 ст. 60-2 Кодексу законів про працю України, яка дозволяє роботодавцю запроваджувати дистанційну роботу під час воєнного стану.

Але важливо: це право, а не обов’язок роботодавця. Тобто:

  1. роботодавець може перевести працівника на дистанційку;
  2. але не зобов’язаний це робити автоматично.

Умови, за яких дистанційна робота реально можлива

З аналізу рішення випливають чіткі критерії, які суд фактично застосував:

  1. Характер роботи. Якщо посадова інструкція не передбачає дистанційного формату, це вагомий аргумент проти.

У цій справі: маркетолог формально міг би працювати дистанційно, але інструкція цього не передбачала.

  1. Дистанційна робота — це не одностороннє рішення працівника, а узгодження між сторонами. Потрібно:
  1. заява або ініціатива працівника;
  2. погодження роботодавця;
  3. визначення умов (зв’язок, контроль, завдання).

У справі працівниця:

  1. не довела, що зверталась із пропозицією працювати дистанційно;
  2. не надала доказів домовленостей.
  1. Фактична можливість виконання роботи. Суд врахував об’єктивні обставини:
  1. підприємство перебувало в зоні бойових дій;
  2. були удари та загроза безпеці;
  3. роботодавець не міг забезпечити роботу в принципі.

Це ключове: якщо роботи як такої немає, дистанційка не «рятує».

  1. Комунікація сторін. Закон вимагає хоча б мінімального обміну інформацією.

У справі:

  1. працівниця не повідомляла про місцезнаходження;
  2. не підтверджувала можливість працювати;
  3. не ініціювала відновлення роботи.

Призупинення vs дистанційна робота

Суд підкреслив логіку ст. 13 Закон України від 15.03.2022 № 2136-IX «Про організацію трудових відносин в умовах воєнного стану»: призупинення можливе, якщо одночасно відсутня можливість надати роботу і виконувати її.

І в цій справі суд визнав, що такі умови були.

Важливий висновок для практики

Сам факт, що роботу теоретично можна виконувати дистанційно — ще не означає, що роботодавець зобов’язаний це забезпечити. Потрібна сукупність умов:

  1. робота за своєю природою придатна для дистанційки;
  2. є домовленість сторін;
  3. роботодавець має можливість організувати процес;
  4. працівник заявив про готовність працювати.

Практичні поради

Для працівників:

  1. обов’язково фіксуйте свою готовність працювати (заява, email);
  2. пропонуйте конкретний формат дистанційної роботи;
  3. зберігайте всі докази комунікації.

Для роботодавців:

  1. чітко прописуйте можливість/неможливість дистанційної роботи в посадових інструкціях;
  2. документуйте об’єктивні причини призупинення;
  3. визначайте канали зв’язку з працівниками.

Висновок

Ця справа демонструє жорстку, але логічну позицію суду:

дистанційна робота — це інструмент, а не гарантія.

У воєнних умовах вирішальним є не лише бажання працівника, а реальна можливість організації праці з боку роботодавця.

Джерело: Інспекція з питань праці та зайнятості населення Дніпровської міської ради

Джерело: https://kadroland.com/news/9272-koli-mozna-vstanoviti-prizupinennya-a-ne-perevesti-na-distanciinu-robotu

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.